4258
правок
Изменения
Нет описания правки
{| class="wikitable"
|+ Карта практик будущего по паттернам (пока копия с S3, с добавками)
|-
|
{| class="wikitable"
|+ общение
|-
| [[Я-высказывания]] ||
|}
||
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Помошники Сотворчество и эволюция|-| [[Ответ на драйвер организации ]]|| [[Навигация через напряжение]] || [[Описание драйверов организации]]|-| [[Принятие решений методом консента]] || [[Возражение]] || [[Разрешение возражений]] |-| [[Оценка и развитие соглашений]] || [[Решают те кого это решение затрагивает]] || [[Совместное создание предложений]] |-| [[Формирование предложений]] || [[Выбор на роли]] || [[Карта драйверов]] |} || {| class="wikitable"|+ Помощники сотворчества
|-
| [[Искусстное учасстие ]]|| [[Адаптация семи принципов]] || [[Договориться о ценностях]]
||
{| class="wikitable"
|+ Сотворчество и эволюцияСоздавая организацию
|-
| [[Ответ на драйвер организации Делегирование влияния]] || [[Навигация через напряжениеКруг]] || [[Описание драйверов организацииРоль]]
|-
| [[Представитель]] || [[Связь]] ||[[Двойная связь]]
|-
| [[Открытый домен]] || [[Помогающая команда ]]|| [[Открытая система]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Создавая организациюОпределение соглашений
|-
| [[Соглашение]] || [[Круг Разработка стратегии]]|| [[РольПрояснение доменов]]
|-
| [[Критерии оценки]] || [[СвязьУточнение ожидаемых результатов]] || [[Двойная связьОписание конечных продуктов]]
|-
| [[Открытый доменСистема учета]] || [[Помогающая команда ]] || [[открытая системаХранители системы учета]]
|}
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Сфокусированные взаимодействия
|-
| [[Ретроспектива ]]|| [[Управленческая встреча]] || [[Ежедневные собрания]]
|-
| [[Встречи для планирования и оценки]] || || [[Коордиационная встреча]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Практика встреч
|-
| [[Раунды ]]|| [[Фасилитация встреч]] || [[Подготовка к встречам]]
|-
| [[Сонастройка]] || [[Рефлексия встречи]] || [[Организатор встречи]]
|-
| || [[Управленческий беклог]]||
|}
||
|+ Организационная структура
|-
| [[Круг делегирования ]] || [[Поддерживающий круг ]]|| [[Системный подходИерархия с двойной связью]]
|-
| [[Организация персик]] || [[Поддерживаниющая организация]] || [[Фрактальная организация]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Внедрение
|-
| [[Адаптация паттернов к контексту ]] || [[Вытягивающая система орг. изменений ]]|| [[Будьте изменениями]]
|-
| [[Приглашение к участию в изменениях]] || [[Открытое пространство для изменений]] || [[Непрерывное улучшение рабочего процесса]]
|}
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ Совместное развитие
|-
| [[Обратная связь ]] || [[Коллективный обзор ]]|| [[план развития]]
|-
| || [[Просьба о помощи]] ||
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Организация работы|-| [[Бережливое производствоБэклог ]] || [[Приоритизация бэклога ]]|| [[Визуализация работы]]|-| [[Система вытягивания в работе]] || [[Ограничение количества незавершенных задач ]] || [[Таймбокс]]
|-
| [[Канбан Выравнивания потока]] || || [[Карта создания потока ценностейКоординатор]]|} ||
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ общение[[Деятельное образование]]|-| [[Миророли ]] || [[Компетенции]]
|-
| [[Я-высказыванияКарта индивидуальных путей развития ]] || [[Навигатор]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Организационная работа[[Бережливое производство]]
|-
| [[Беклог Ценности ]] || [[Приоритизация беклога ]]|| [[Отображение работыПотери]]
|-
| || [[Ограничение работы Канбан ]] || [[Таймбокс]]|-| || || [[КоординаторКарта создания потока ценностей]]
|}
||
{| class="wikitable"
|}
||
|}