4258
правок
Изменения
Нет описания правки
{| class="wikitable"
|+ Карта практик будущего по паттернам (пока копия с S3, с добавками)
|-
|
{| class="wikitable"
|+ общение
|-
| [[Я-высказывания]] ||
|}
||
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Сотворчество и эволюция
|-
| [[Ответ на драйвер организации ]]|| [[Навигация через напряжение]] || [[Описание драйверов организации]]
|-
| [[Принятие решений методом консента]] || [[Возражение]] || [[Разрешение возражений]]
|-
| [[Оценка и развитие соглашений]] || [[Решают те кого это решение затрагивает]] || [[Совместное создание предложений]]
|-
| [[Формирование предложений]] || [[Выбор на роли]] || [[Карта драйверов]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Помощники сотворчества
|-
| [[Искусстное учасстие ]]|| [[Адаптация семи принципов]] || [[Договориться о ценностях]]
|-
| [[Фасилитатор управления]] || [[Нарушение соглашений]] || [[Прозрачная зарплата]]
|-
| [[Контракт для успешного сотрудничества]] || [[Поддерживающая роль ]]|| [[Устав]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Создавая организацию
|-
| [[Делегирование влияния]] || [[Круг ]]|| [[Роль]]
|-
| [[Представитель]] || [[Связь]] || [[Двойная связь]]
|-
| [[Открытый домен]] || [[Помогающая команда ]]|| [[открытая Открытая система]]|} || {| class="wikitable"|+ Определение соглашений|-| [[Соглашение]] || [[Разработка стратегии]] || [[Прояснение доменов]]|-| [[Критерии оценки]] || [[Уточнение ожидаемых результатов]] || [[Описание конечных продуктов]]|-| [[Система учета]] || || [[Хранители системы учета]]
|}
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Сфокусированные взаимодействия
|-
| [[Ретроспектива ]]|| [[Управленческая встреча]] || [[Ежедневные собрания]]
|-
| [[Встречи для планирования и оценки]] || || [[Коордиационная встреча]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Практика встреч
|-
| [[Раунды ]]|| [[Фасилитация встреч]] || [[Подготовка к встречам]]
|-
| [[Сонастройка]] || [[Рефлексия встречи]] || [[Организатор встречи]]
|-
| || [[Управленческий беклог]]||
|}
||
|+ Организационная структура
|-
| [[Круг делегирования ]] || [[Поддерживающий круг ]]|| [[Системный подходИерархия с двойной связью]]
|-
| [[Организация персик]] || [[Поддерживаниющая организация]] || [[Фрактальная организация]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Внедрение
|-
| [[Адаптация паттернов к контексту ]] || [[Вытягивающая система орг. изменений ]]|| [[Будьте изменениями]]
|-
| [[Приглашение к участию в изменениях]] || [[Открытое пространство для изменений]] || [[Непрерывное улучшение рабочего процесса]]
|}
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ Совместное развитие
|-
| [[Обратная связь ]] || [[Коллективный обзор ]]|| [[план развития]]
|-
| || [[Просьба о помощи]] ||
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Организация работы|-| [[Бережливое производствоБэклог ]] || [[Приоритизация бэклога ]]|| [[Визуализация работы]]|-| [[Система вытягивания в работе]] || [[Ограничение количества незавершенных задач ]] || [[Таймбокс]]
|-
| [[Канбан Выравнивания потока]] || || [[Карта создания потока ценностейКоординатор]]|} ||
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ общение[[Деятельное образование]]|-| [[Миророли ]] || [[Компетенции]]
|-
| [[Я-высказыванияКарта индивидуальных путей развития ]] || [[Навигатор]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Организационная работа[[Бережливое производство]]
|-
| [[Беклог Ценности ]] || [[Приоритизация беклога ]]|| [[Отображение работыПотери]]
|-
| || [[Ограничение работы Канбан ]] || [[Таймбокс]]|-| || || [[КоординаторКарта создания потока ценностей]]
|}
||
{| class="wikitable"
|}
||
|}
