4258
правок
Изменения
Нет описания правки
{| class="wikitable"
|+ Карта практик будущего по паттернам (пока копия с S3, с добавками) |-| {| class="wikitable"|+ общение|-| [[Я-высказывания]] || |} ||
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Сотворчество и эволюция
|-
| [[Ответ на драйвер организации ]]|| [[Навигация через напряжение]] || [[Описание драйверов организации]]
|-
| [[Принятие решений методом консента]] || [[Возражение]] || [[Разрешение возражений]]
|-
| [[Оценка и развитие соглашений]] || [[Решают те кого это решение затрагивает]] || [[Совместное создание предложений]]
|-
| [[Формирование предложений]] || [[Выбор на роли]] || [[Карта драйверов]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Помощники сотворчества
|-
| [[Искусстное учасстие ]]|| [[Адаптация семи принципов]] || [[Договориться о ценностях]]
|-
| [[Фасилитатор управления]] || [[Нарушение соглашений]] || [[Прозрачная зарплата]]
|-
| [[Контракт для успешного сотрудничества]] || [[Поддерживающая роль ]]|| [[Устав]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Создавая организацию
|-
| [[Делегирование влияния]] || [[Круг ]]|| [[Роль]]
|-
| [[Представитель]] || [[Связь]] || [[Двойная связь]]
|-
| [[Открытый домен]] || [[Помогающая команда ]]|| [[открытая Открытая система]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Определение соглашений
|-
| [[Соглашение]] || [[Разработка стратегии]] || [[Прояснение доменов]]
|-
| [[Критерии оценки]] || [[Уточнение ожидаемых результатов]] || [[Описание конечных продуктов]]
|-
| [[Система учета]] || || [[Хранители системы учета]]
|}
|-
|
{| class="wikitable"
|+ Сфокусированные взаимодействия
|-
| [[Ретроспектива ]]|| [[Управленческая встреча]] || [[Ежедневные собрания]]
|-
| [[Встречи для планирования и оценки]] || || [[Коордиационная встреча]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Практика встреч
|-
| [[Раунды ]]|| [[Фасилитация встреч]] || [[Подготовка к встречам]]
|-
| [[Сонастройка]] || [[Рефлексия встречи]] || [[Организатор встречи]]
|-
| || [[Управленческий беклог]]||
|}
||
{| class="wikitable"
|+ Организационная структура
|-
| [[Круг делегирования ]] || [[Поддерживающий круг ]]|| [[Системный подходИерархия с двойной связью]]
|-
| [[Организация персик]] || [[Поддерживаниющая организация]] || [[Фрактальная организация]]|} || {| class="wikitable"|+ Внедрение|-| [[Адаптация паттернов к контексту ]] || [[Вытягивающая система орг. изменений ]]|| [[Будьте изменениями]]|-| [[Приглашение к участию в изменениях]] || [[Открытое пространство для изменений]] || [[Непрерывное улучшение рабочего процесса]]
|}
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ Организационная работаСовместное развитие|-| [[Обратная связь ]] || [[Коллективный обзор ]]|| [[план развития]]
|-
| || [[Беклог Просьба о помощи]] || [[Приоритизация беклога ]]|} ||{|class="wikitable"| [[Отображение + Организация работы]]
|-
| [[Бэклог ]] || [[Ограничение работы Приоритизация бэклога ]] || [[ТаймбоксВизуализация работы]]
|-
| [[Система вытягивания в работе]] || [[Ограничение количества незавершенных задач ]] || [[Таймбокс]]|-| [[Выравнивания потока]] || || [[Координатор]]
|}
||
|-
|
||
{| class="wikitable"
|+ [[Деятельное образование]]
|-
| [[Миророли ]] || [[Компетенции]]
|-
| [[Карта индивидуальных путей развития ]] || [[Навигатор]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ [[Бережливое производство]]
|-
| [[Ценности ]] || [[Потери]]
|-
| [[Канбан ]] || [[Карта создания потока ценностей]]
|}
||
{| class="wikitable"
|+ [[agile]]-методы
|-
| [[Канбан ]] || [[Scrum ]]||
|}
||
|}