Шаблон:Карта практик будущего — различия между версиями

Материал из ВикиПротопии
Перейти к: навигация, поиск
Строка 36: Строка 36:
 
|+ Создавая организацию
 
|+ Создавая организацию
 
|-
 
|-
|   || [[Круг ]]|| [[Роль]]
+
| [[Делегирование влияния]]  || [[Круг]] || [[Роль]]
 
|-
 
|-
| || [[Связь]] || [[Двойная связь]]
+
| [[Представитель]] || [[Связь]] || [[Двойная связь]]
 
|-
 
|-
|  [[Открытый домен]] || [[Помогающая команда ]]|| [[открытая система]]
+
|  [[Открытый домен]] || [[Помогающая команда ]]|| [[Открытая система]]
 
|}
 
|}
  
Строка 67: Строка 67:
 
|  [[Круг делегирования ]] || [[Поддерживающий круг ]]|| [[Системный подход]]
 
|  [[Круг делегирования ]] || [[Поддерживающий круг ]]|| [[Системный подход]]
 
|-
 
|-
|  || [[Поддерживаниющая организация]] || [[Фрактальная организация]]
+
[[Организация персик]] || [[Поддерживаниющая организация]] || [[Фрактальная организация]]
 
|}
 
|}
  

Версия 19:24, 14 июня 2020

от личных потребностей к общему производству

Карта практик будущего по паттернам (пока копия с S3, с добавками)


Сотворчество и эволюция
Ответ на драйвер организации Навигация через напряжение Описание драйверов организации
Помошники сотворчества
Искусстное учасстие Адаптация семи принципов Договориться о ценностях
Фасилитатор управления Нарушение соглашений Прозрачная зарплата
Контракт для успешного сотрудничества Поддерживающая роль Устав


Создавая организацию
Делегирование влияния Круг Роль
Представитель Связь Двойная связь
Открытый домен Помогающая команда Открытая система


Практика встреч
Раунды Фасилитация встреч Подготовка к встречам
Сонастройка Рефлексия встречи Организатор встречи
Управленческий беклог
Организационная структура
Круг делегирования Поддерживающий круг Системный подход
Организация персик Поддерживаниющая организация Фрактальная организация


Бережливое производство
Канбан Карта создания потока ценностей


общение
Я-высказывания
Организационная работа
Беклог Приоритизация беклога Отображение работы
Ограничение работы Таймбокс
Координатор
agile-методы
Канбан Scrum